2020年9月29日晚，公司在217多功能廳舉辦了2020年第一級QC活動成果發(fā)表會，共有10個QC活動課題參加發(fā)表。經(jīng)過各小組成員對QC活動成果的發(fā)表展示，評委評審及對現(xiàn)場結(jié)果的驗證，綜合評價結(jié)果榮獲一、二、三等獎的分別是：

一等獎 拔茅分廠     制芯QC小組的《4D32機體水套芯工藝優(yōu)化》

下石演分廠  攻堅QC小組的《提高機油泵孔合格率》

二等獎  測試車間    遠航QC小組的《提高試車效率》

下石演分廠  創(chuàng)新組的《降低主軸粗鏜維修率》

下石演分廠  天天小組的《提高大連線兩軸粗鏜刀具使用壽命》

三等獎  測試車間     遠航QC小組的《提高煙度儀測量準(zhǔn)確性》

裝配車間     精益QC小組的《降低主油道堵塊漏油率》

測試車間 節(jié)能QC小組的《降低杭叉共軌機電熱線壓破故障率》

下石演分廠  陽光小組的《提高大連線主油道孔清潔度》

下石演分廠  天天QC小組的《提高噴油孔復(fù)合鉆使用壽命》

本次QC小組活動在生產(chǎn)一線開展，參與范圍：裝配車間、測試車間、下石演分廠、E工廠、拔茅分廠生產(chǎn)車間，總共注冊登記了29個QC活動課題，由于課題受各種因素影響，截止8月底完成課題24個。各個車間都積極組織，踴躍參加，表現(xiàn)突出，QC活動領(lǐng)域有所擴展，涉及產(chǎn)線節(jié)拍、工裝使用壽命、安全生產(chǎn)、效益成本、設(shè)備故障維修以及長期困擾班組的漏油率、錯漏裝、清潔度等老大難問題。

相比往年，由于疫情影響，從恢復(fù)生產(chǎn)起，公司銷售訂單多、生產(chǎn)計劃緊、產(chǎn)量任務(wù)重，生產(chǎn)一線的員工一方面不畏辛苦、一如既往地堅守在各自崗位上，頑強拼搏，努力生產(chǎn)；一方面積極參加QC小組，扎扎實實開展活動。不但順利完成產(chǎn)量任務(wù)，而且通過QC活動使得公司的機加工機責(zé)費率、測試整機下線返工率、錯漏裝率等過程績效指標(biāo)也有了顯著的改善。

最后白總對本次QC活動及各小組取得的成果進行了充分的肯定和鼓勵，同時也對生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)部門提出了進一步加大參與QC活動力度的要求。

白總還強調(diào)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以“高質(zhì)量、高速度”發(fā)展為指導(dǎo)方向，提高產(chǎn)能和銷量、快速搶占市場的同時也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對于生產(chǎn)系統(tǒng)而言，一方面要求對生產(chǎn)設(shè)備要逐漸趨于自動化，提高效率、提升產(chǎn)能、降低強度；另一方面要求生產(chǎn)一線人員素質(zhì)要逐步提高，尤其是作為基層管理的班組長。白總要求生產(chǎn)系統(tǒng)加強班組長的培養(yǎng)，使其在能力、意識、管理等方面快速成長，要求班組建設(shè)要與QC小組活動結(jié)合，班組長的提拔和考核指標(biāo)與參與QC活動掛鉤，推動基層管理的成長。希望生產(chǎn)系統(tǒng)的各級領(lǐng)導(dǎo)重視QC活動，加大參與力度，給班組長及生產(chǎn)一線員工創(chuàng)造成長的條件，督促其在各個方面改進提升。與此同時，要求技術(shù)、工藝、質(zhì)量人員不要局限于技術(shù)、工藝本身，應(yīng)多多參與到生產(chǎn)系統(tǒng)的QC活動中去，積極指導(dǎo)和推進質(zhì)量改進活動。

2020年第一級QC小組活動圓滿完成，2020年第二級QC小組活動已經(jīng)開始，希望我們各部門領(lǐng)導(dǎo)、各條戰(zhàn)線的QC小組骨干們積極行動起來，投入到質(zhì)量改進的小組中來。